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如何加强企业资金管理
加强企业资金管理的对策 (一)实施企业资金的集中管理 资金管理在企业管理中占有重要地位，管理好资金的关键是选择一个好的管理体制。采取集权制还是分权制是企业管理所面临的一个难题。
要全方位和全过程加强企业现金管理(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。
加强企业资金的管理和控制，要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手。
如何加强企业资金管理的建议 (1)要建立健全预算的管理体制 预算是一种控制的机制与制度化的程序，也是完善自己的集中管理有效的模式，所以，一个企业的预算制度完善，就是企业法人治理结构的完善。
加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。
要加强现金流最的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。
浅析集团公司的资金池管理模式
1、这种模式为集团提供了更为全套的结算和资金集中管理服务，实现集团公司资金的有效整合。
2、通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团资金集中管理模式包括：总部财务统收统支模式；总部财务备用金拨付模式；总部结算中心或内部银行模式；财务公司模式。
3、资金池（英文为Cash Pooling）也称现金总库。最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式，以统一调拨集团的全球资金，最大限度地降低集团持有的净头寸。
公司资金运作管理模式
资金管理模式有6种，分别是内部银行模式、结算中心模式、统收统支模式、财务公司模式、拨付备用金模式、收支两条线模式。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
金运作是企业得以存续的根本，也企业的中坚力量，是企业稳定生存和发展的重要基础，因此资金也必须要有一套完整的运作模式，下面就来看看资金管理模式是什么。 资金管理模式是什么1 企业资金管理简单的来说，就是企业里面所有与钱相关的都管。
有扩张型资本运营模式、横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张、收缩型资本运营模式。
如有资金需求，与不同的银行沟通贷款的种类，方式，寻找最适合企业的信用额度。保函的申请和开具 作为业务部门和银行之间沟通的桥梁，保证及时开出公司和客户需要的保函。
报账中心模式这是一种高度集中的资金管理模式，集团公司资金收支的各种权利都集中在母公司的财务部门，各个子公司通过保障中心向母公司提交子公司的财务状况报告，提出资金需求。
母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。分散式管理。
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