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谁有流动资金管理的参考文献,/?给介绍几个/.
摘要：企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。
这就需要建立健全财务管理机制，将资金管理工作分为三部分，分别为管事部门、管账部门以及管钱部门，在动用该资金时需要三个管理者共同签署才能使用，否则任何人不得使用该资金。
主要考虑流入医院的健康资金，即经营性净现金流量；具体做法是先取流动资产的净流入的现值，并将其与项目投资的现值加以匹配，计算出其流动资金的盈利率，即是项目的内含报酬率。
进一步说明企业应收账款管理水平弱，从而增加了企业的机会成本和管理成本。在一定程度上，还会影响企业的短期偿债能力。
大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的有效措施 基于以上对大型国有企业预算和资金管理过程中存在的问题分析，笔者认为应当将二者结合起来加强管理，只有这样才能实现财务管理之目的。
事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。 (3)日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。 民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：①对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。
求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么?
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。
从我国经济发展的背景来看，中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献，并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。
我国对中小企业的研究主要是从所有制角度进行的。严格地说，还不是真正意义上的中小企业理论，大部分学者只是提出了一些相关的对策建议。
企业全面预算管理与资金集中管理研究
1、矿山企业要想实现全面预算管理的不越位、错位等效果，就要进行科学、合理的定位，从而更好的提高企业经营计划、战略目标的可行性。
2、财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出，全面预算管理是企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
3、全面预算管理是指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为及其制度安排。
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