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本文目录一览：
- 1、孙宏斌个人成长历程
- 2、融创中国目前的领导团队都有谁
- 3、孙宏斌的顺驰融创
- 4、商羽在融创工作多久了
孙宏斌个人成长历程
个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。
孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。
孙宏斌，融创中国董事长，中国房地产界争议人物。
从联想独霸一方的强势经理人到阶下囚，从阶下囚再次成为商场和职场上的成功者，孙宏斌想低调都难，无论从哪个角度看，他的个人经历都称得上完美的“咸鱼翻生”，而“忍”是翻生的关键。
融创中国目前的领导团队都有谁
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。
在融创发生债务违约之后不久，孙宏斌就带领融创团队积极展开自救，出售资产、股权转让、变卖资产、自掏腰包等等，所有行动都旨在缓解融创的债务危机。
近年来，孙宏斌在“诗与远方”的布局上不遗余力。先是于2017年8月，以500亿的代价，接手万达13个文旅项目及文旅团队。2019年底，融创又斥资152亿，收购成都会展51%股权与时代环球51%股权，成立环球融创会展文旅集团。
孙宏斌的顺驰融创
1、在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
2、形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。
3、年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤销1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。正在此时，孙宏斌从手机里获悉顺驰在苏州竞标两幅地块成功。
4、孙宏斌：顺驰没有模式，做企业就是要持续地关注企业的基本问题，不断地根据形势的变化而变化。做企业的基本问题，第一是企业文化；第二是战略；第三是战略执行；第四是以结果为导向。
商羽在融创工作多久了
商羽在融创工作很久了，从2001年毕业一直到现在。2001年，商羽大学实习期间进入顺驰，满怀激情，从营销一线做起。虽初出茅庐，但凭借过人的潜力，仅用半年时间便升任顺驰企划部经理，主持顺驰半岛·蓝湾及半岛·豪庭项目。
执行董事：孙宏斌、汪孟德、荆宏、李绍忠、迟迅、商羽、田强、黄书平 非执行董事：竺稼 独立非执行董事：潘昭国、李勤、马立山、谢志伟。
年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。 “狩猎者” 在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。
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