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项目成本管理
1、项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
2、成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。
3、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
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费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程
已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC，若CPI1代表工作价值高，代表好。SPI Schedule Performance Index：SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV，若SPI1代表实际进度快，代表好。CV成本偏差 ：CV=EV-AC，若CV0代表成本节约，代表好。
进度偏差（SV）：进度偏差是挣值（EV）与计划价值（Planned Value，简称PV）之间的差值。它反映了项目在特定时间点的进度表现。计算公式为：SV = EV - PV。如果SV为正数，说明项目进度表现良好，实际完成的工作超过了计划。
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