本篇文章给大家谈谈控制财务资金使用措施，以及控制财务资金使用措施怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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资金管理的七种方法
资金管理的七种方法如下：预算管理：制定详细的预算计划，并监控支出情况，以确保资金不会被超支。现金流管理：通过合理地管理收入和支出，确保现金流的平衡，避免资金出现短缺。
在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、应收账款加强收现；另一方面就是从企业外部筹措资金，选择适宜的筹资渠和道筹资方式。
项目部应于每月25日前，根据工程收款计划、材料设备采购计划、人工费支付计划等，编制项目次月资金收支计划表，一式两份，分别上报工程管理部，工程管理部汇总后上报财务核算部、主管领导和分公司经理。
资金管理模式有6种，分别是内部银行模式、结算中心模式、统收统支模式、财务公司模式、拨付备用金模式、收支两条线模式。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
做好现金支出内部控制的措施有哪些内容
．现金支出，企业的各种支出应尽可能用支票来支付，以避免有更多人接触现金。对一些必须用现金支付的开支项目应严格审定。现金支付的项目主要是企业的零星开支和薪金支出。
确定备用金的保管人。各备用金的保管人不能同时负责其他备用金，现金收入和支出的审批，以及该项备用金的补足和支付记录。备用金的使用必须有发票等原始凭证来证实该笔支出。发票应由备用金使用者的审核人的签字。
现金支出管理的措施有：(1)使用现金浮游量；(2)推迟应付款的支付；(3)汇票代替支票；(4)改进员工工资支付模式；(5)透支；(6)争取现金流出与现金流入同步；(7)使用零余额账户。提高信用标准不属于现金支出管理措施。
明确本单位库存现金开支范围 明确各种报销凭证，规定各种库存现金支付业务的报销手续和办法 确定各种现金支出的审批权限。库存现金日清月结制度 日清的具体内容包括：清理各种现金收付款凭证，检查单证是否相符。
谈谈企业财务资金管理措施
1、企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。
2、规范货币资金的管理程序，确定货币资金执行的审批权限和制度，超限额或重大事项资金支付要实行集体审批，严格控制无预算或超审批权限的资金支出。严格企业内部资金收入和支出审批程序。
3、企业应该建立健全企业资金预算管理制度； 加强资金管理过程控制，提高制度执行力； 科学合理地编制资金预算； 强化资金预算的执行、调控及考核。
4、企业的资金管理目标应为：保持合理的流动性，控制风险，提高收益，达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。
5、当企业的规模不断加大，企业的组织结构不断的调整，企业集团对于资金的集中管理需要就和多级法人的资金分散产生了矛盾，这也是当前企业所面临的财务资金管理问题中十分突出的一项。资金的失控，随意性的投资，致使资金沉淀严重，利用率低下。
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